«Секрет успішного підбору персоналу
полягає ось у чому: шукайте людей, які
хочуть змінити світ» - Марк Бениофф,
генеральний директор компанії
Salesforce

У сучасному мінливому світі питання управління персоналом мають більше значення, ніж будь-коли. Сьогоднішній новий світ праці, вимагає від працівників не тільки високих професійних навичок, а й лідерства, творчості і захопленості своєю справою. Дні робітників, які хочуть «просто працювати», закінчилися. Роботодавці надають можливість виявляти креативність та лідерські здібності, щоб зробити робочий процес продуктивним, привабливим і корисним. Відповідальні керівники розуміють, що персонал організації - найскладніший об'єкт управління і люди здатні самостійно приймати рішення і оцінювати вимоги до них. Незважаючи на те, що з точки зору підприємців, основною метою бізнесу є отримання прибутку, сучасна теорія і практика вже неодноразово довела, що питання управління персоналом вимагає чималої уваги. Щоб створити ініціативну і високоефективно робочу команду необхідно задовольняти не тільки матеріальні потреби співробітників, а й соціальні. Сучасні концепції управління персоналом базуються на визнанні зростаючої значущості особистості співробітника. Видання, представлені на виставці, допоможуть у вивченні мотивацій як робітників так і роботодавців, дадуть пояснення, як правильно формувати команди і коригувати їх роботу відповідно до стратегічних завдань, що стоять перед підприємством чи компанією.

Адізес, Іцхак.
Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати / І. Адізес ; пер. з англ. С. Опацької. - К. : Наш Формат, 2017. - 286,[1] с. - (Сер. "Світоглядна література"). - Бібліогр. с. 270-272.

Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління.
Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень.

Адізес, Іцхак Кальдерон.
Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером / Іцхак Кальдерон Адізес ; пер. з англ. Світлана Сарвіра. - К. : Наш Формат, 2019. - 312 с. - Бібліогр. с. 302-309.

Ідеального керівника не існує - на цьому наголошує Іцхак Адізес. Але чи означає це, що ефективне управління - також міф? Зовсім ні, якщо ви створили команду з керівників, чиї стилі управління доповнюватимуть ваш. У цьому виданні Іцхак Адізес розповідає, як сформувати таку команду та як взаємодіяти з носіями різних стилів, які спілкуються різними мовами. Основою цієї книжки стали багаторічний досвід автора, консультування тисяч керівників у майже 50 країнах світу, аналіз помилок та отримані уроки Іцхак Адізеса.

Адізес, Іцхак Калдерон.
Управління життєвим циклом корпорацій / Іцхак Калдерон Адізес ; пер. з англ. Наталії Палій. - Харків : Клуб сімейного дозвілля, 2018. - 493,[3] с. : іл. - Покажч. с.ь 489-493.

В основу книжки автор поклав свій сорокарічний досвід праці з сотнями компаній. Протягом цього часу Іцхак Адізес розробив власний метод успішного управління. Його сенсаційна теорія ґрунтується на ототожненні будь-якої компанії із живим організмом. Відповідно кожна корпорація переживає різні періоди свого розвитку — від народження до занепаду. Автор дає відповіді на популярні запитання: чому одні компанії стають успішними, а інші банкрутують, як виявити проблеми у сфері управління та знайти ефективний розв’язок, чи існують методи профілактики «хвороб» усередині компанії. Ця книжка — еліксир вічної молодості та процвітання для будь-якої корпорації.

Гончар, Михайло Федорович.
Системи стрес-менеджменту на підприємствах: формування, використання та моделювання : монографія / М. Ф. Гончар ; МОН України, Нац. ун-т "Львівська політехніка". - Львів : Вид-во Львівської політехніки, 2018. - 272 с. : іл., табл. - Бібліогр. с. 240-258.

Розглянуто особливості формування, використання та моделювання систем стрес-менеджменту на підприємствах, розкрито сутність і значення цих систем, їх місце в організаціях. Викладено концептуальні положення, загальні та специфічні принципи формування і використання систем стрес-менеджменту, класифікацію відповідних чинників. Діагностовано процеси формування та використання систем стрес-менеджменту, побудовано концептуальну модель цих процесів. Удосконалено метод діагностування цих систем, охарактеризовано їх стан у бізнесі, узагальнено вітчизняний та іноземний досвід з цієї проблематики. Розглянуто інструментарій формування і використання систем стрес-менеджменту на підприємствах і моделювання як спосіб їх побудови. Для науковців, власників бізнесу, менеджерів, фахівців-аналітиків, представників державних органів влади, фінансово-кредитних установ тощо.

Кові, Стівен Р.
Спершу найважливіше! Жити, любити, вчитися, залишити слід / Стівен Р. Кові, Е. Роджер Меррілл, Ребекка Р. Меррілл ; пер. з англ. Антоніни Ящук. - Харків : Клуб сімейного дозвілля, 2018. - 383 с. : схеми, табл.

Витрачайте свій час на найважливіше, все інше почекає… «Спершу найважливіше» спростовує всі стереотипи класичного тайм-менеджменту. Автор дає низку ефективних порад, перевертаючи традиційний підхід до організації часу, допомагає визначити, що необхідно зробити саме зараз, а що відкласти на потім. Це не книжка-годинник, яка буде відраховувати секунди та хвилини виконання завдань, це книжка-орієнтир, що допоможе ефективно розподілити завдання за пріоритетами та досягти максимального успіху в майбутньому. "Книжка, що навчить не просто керувати своїм часом і своїм життям. Ви зможете визначити, що є дійсно важливим, поставити мету та рухатися до неї, не зважаючи ні на що".

Когон, Корі.
Керування проектами для "неофіційних" проект-менеджерів / Корі Когон, Сьюзетт Блейкмор, Джеймс Вуд ; пер.з англ.: М. Євсеєнко, О. Кожушко. - Харків : Ранок : Фабула, 2018. - 238,[2] с. : іл. - (Сер. "Нон-фікшн").

У ХХІ столітті проектний підхід стає робочим процесом за замовчуванням. Працівники інтелектуальної праці на всіх рівнях поступово перетворюються на «неофіційних» проект-менеджерів, які мають покладатися тільки на власний досвід і розум, щоб отримати на виході прийнятні результати. Але занадто часто це скидається на спроби керувати авіалайнером без попередньої підготовки. У підсумку перелік провалених проектів стає все більш довгим, всеосяжним і невтішним. Це аж надто дорого обходиться як на особистісному рівні, так і на рівні організацій. У книзі Корі Когон, Сьюзетт Блейкмор і Джеймса Вуда описані принципи, практичні приклади та інструменти реального і високоефективного управління проектами, що можуть бути використані в організаціях будь-якого рівня — від транснаціональної компанії до крихітної фірми — і навіть вашої власної родини.

Командна робота. Як впровадити зміни в компанії, щоб вас підтримали
/ Л. Гілл [та ін.] ; пер. з англ. І. Гнатковської. - К. : Наш Формат, 2019. - 319,[5] с. - Бібліогр. с. 303-310.

Ви мoгли ввaжaти, щo ключeм дo iннoвaцiй є зaлучeння виняткoвoгo твopчoгo тaлaнту. Aбo пpaвильнo вклaдeнi iнвecтицiї. Aбo pуйнувaння opгaнiзaцiйниx cтpуктуp. Уci цi peчi мoжуть дoпoмoгти, aлe є лишe oдин cпociб зaбeзпeчити cтiйку iннoвaцiю: вaм пoтpiбнo oчoлити її i - цe щe нe вce! - зaлучити життєвo нeoбxiднi пopaди з книги "Кoмaнднa poбoтa". Кoжeн пpaцiвник — чacтинa кoлeктивнoгo гeнiя. Тoму гoлoвним зaвдaнням xopoшoгo лiдepa є нe лишe opгaнiзувaти poбoчий пpoцec i зaпpoвaдити дiєвi змiни, a й пoдбaти пpo eфeктивну кoмaндну poбoту. Лiндa Гiлл, Ґpeґ Бpaндo, Eмiлi Тpулaв i Кeнт Лaйнбeк пoнaд дecять poкiв вивчaли poбoту мeнeджepiв, якi кepувaли кoмaндaми, щo пocтiйнo poзpoбляли iннoвaцiйнi piшeння. Дocлiдники дiйшли виcнoвку, щo нaйкpaщi iдeї тa нaйxiтoвiшi пpoдукти cтвopюють нe пooдинoкi гpaвцi, a згуpтoвaний кoлeктив нa чoлi з лiдepoм iннoвaцiй.

Ладонько, Л. С.
Менеджмент: теорія та практика : навчальний посібник / Л. С. Ладонько, О. В. Михайловська, Н. В. Філіпова ; М-во освіти і науки України, Чернігівський нац. технол. ун-т. - К. : Кондор, 2018. - 266,[2] с. : іл. - Бібліогр. с. 264-266.

В навчальному посібнику розглядаються основні положення теорії управління. Розглянуто функції менеджменту, надана характеристика основним організаційним структурам управління. Розглянуто процес прийняття управлінських рішень, теорії лідерства Детально розглянуто комунікаційний процес у менеджменті та класифікацію комунікацій. Особливу увагу приділено вивченню сутності та процесу управління ризиками (класифікація ризиків, методи виявлення та оцінка ризиків). Навчальний посібник призначено для студентів вищих навчальних закладів напряму менеджмент, науковців та аспірантів за відповідним напрямком наукових досліджень.

МакГрет, Джеймс.
Маленька книга премудростей менеджменту. 90 важливих цитат та поради щодо їх застосування у бізнесі / Джеймс МакГрет ; пер. з англ. О. Лобастової. - К. : КМ-Букс, 2018. - 256 с.

В основу цього видання покладено 90 висловлювань, що стосуються різних аспектів менеджменту. Більшість із них належать легендарним бізнес-лідерам та науковцям, серед яких Воррен Баффет та Пітер Друкер, однак тут подано й поради від … поета Роберта Фроста та співака Елвіса Преслі. Усі цитати розподілено за певними категоріями, завдяки чому читач має можливість звертатися одразу до потрібної теми. Трактуючи подані висловлювання, часом дещо несподівані і, на перший погляд, суперечливі, автор пояснює, що саме мається на увазі і як висловлену думку чи пораду краще застосувати на практиці. Книга допоможе читачеві набути знань та вмінь, необхідних для того, щоб стати успішним керівником.

Менеджмент: практичні і лабораторні заняття : навчальний посібник
Менеджмент: практичні і лабораторні заняття : навчальний посібник / Олег Кузьмін [та ін.] ; М-во освіти і науки України, Нац. ун-т "Львівська політехніка". - 4-е вид., доп. і перероб. - Львів : Львівська політехніка, 2017. - 170,[2] с. : схеми, табл. - Бібліогр. с. 152-154.

Розглянуто основні теоретичні аспекти науки «Менеджмент» згідно з програмами курсів «Менеджмент» («Основи менеджменту») для студентів економічних спеціальностей галузей знань «Управління і адміністрування», «Міжнародні відносини». Наведено завдання для практичних і лабораторних занять з цих дисциплін. Практичні завдання містять контрольні запитання, тести та ситуаційні задачі. Лабораторні завдання дають змогу узагальнити теоретичний матеріал та поглибити його розуміння, частково апробувати навички, застосувати управлінський інструментарій у прикладному аспекті. Наведено контрольні запитання до захисту курсового проекту (роботи) «Розроблення системи менеджменту в організації».
Для студентів стаціонару та дистанційних форм навчання (заочна, екстернат тощо), а також викладачів вищих навчальних закладів, керівників, підприємців, тренерів курсів, організаторів тренінгів тощо.

Пекар, Валерій Олександрович.
Різнобарвний менеджмент. Еволюція мислення, лідерства та керування / Валерій Пекар. - К. : Довженко Букс, 2017. - 190,[2] с. : іл. - Бібліогр. с. 188-189.

У книзі популярно викладена теорія еволюції людського мислення, організацій і великих соціальних систем, за якою останнім часом у фаховій літературі закріпилася назва «інтегральна динаміка». Ця красива і практична модель не лише дає ключ до розуміння стилів лідерства та управлінських культур, а й забезпечує інструментами їх зміни. Текст грунтується на курсі лекцій, який читає автор у провідних українських бізнес-школах, але істотно перевищує його за обсягом.
Книга розрахована на підприємців і управлінців-практиків, зацікавлених у розвитку власних навичок менеджменту та вдосконаленні своїх компаній і організацій.

Танненбаум, Роберт.
Як обрати стиль лідерства / Роберт Танненбаум, Воррен Г. Шмідт ; пер. з англ. Ганни Прудкої. - К. : Книголав, 2017. - 70,[2] с./big>

Трейсі, Брайан.
Делегування & керування : 21 принцип високоефективного менеджменту / Брайан Трейсі ; пер. з англ. Людмили Хлівної. - Харків : Клуб сімейного дозвілля, 2018.

Ця книга познайомить вас з 21 принципом делегування, кожен з яких ефективний на будь-якому рівні управління. Ви дізнаєтеся, як правильно ставити завдання, як стежити за ходом роботи і перетворювати делегування на навчання, щоб у підсумку знайти час для власного професійного зростання. Трейсі - відомий фахівець з питань ефективності та психології успіху. Він веде курси і семінари в різних країнах світу, пише книги. Його бестселер «Вийди із зони комфорту. Зміни своє життя» проданий більш ніж мільйонним тиражем і переведений на 40 мов.

Тулґен, Брюс.
Бути босом - легко: бувай неефективний менеджменте! / Б. Тулґен ; пер. з англ. І. Савюк. - 2-ге вид. - К. : Наш Формат, 2018. - 173 с. - (Сер. "Нон-фікшн").

Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати? Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.

Череп, Алла Василівна.
Інноваційний менеджмент : підручник / А. В. Череп, Т. В. Пуліна, О. Г. Череп. - К. : Кондор, 2018. - 441,[1] с. : схеми, табл. - Бібліогр. в кінці розд. - Бібліогр. с. 432-441.

В підручнику розглядається сучасні принципи, механізм, методи і моделі управління інноваціями. Особлива увага приділена вивченню системи економічних і організаційних механізмів управління інноваціями, методів розробки і вибору конкретних стратегій в системі інноваційного управління, процедур планування реалізації інновацій в конкретних умовах господарювання. Рекомендовано студентам вищих навчальних закладів III – IV рівнів акредитації, аспірантам і викладачам вузів, а також буде корисний керівникам, менеджерам підприємств, які займаються питаннями інноваційного розвитку і зацікавлені в успішній їх роботі.

Періодика

Клименко, Олександр. Оцінювання персоналу - практичне дослідження професійної придатності працівника до роботи [Текст] / Олександр Клименко // Діловодство та документообіг. - 2018. - № 8. - С. 41-50 : табл. ; Діловодство та документообіг. - 2018. - № 9. - С. 40-51 : табл.


Коврова, Ольга. Чого хочуть працівники [Текст] / Ольга Коврова // Кадровик 01. - 2017. - № 7. - С. 82-86 : табл.


Мамонтенко, Наталія Сергіївна. Системи відбору персоналу у світовій практиці менеджменту та реаліях української економіки [Текст] / Н. С. Мамонтенко, Д. А. Назаренко // Економіка. Фінанси. Право. - 2017. - № 2. - С. 37-39. - Бібліогр. наприкінці ст.


Смачило, В. Методика оцінювання кадрового потенціалу на підприємстві [Текст] / В. Смачило // Україна: аспекти праці. - 2018. - № 1. - С. 22-27. - Бібліогр. в кінці ст.


Усик, Світлана. Коучингові техніки організації роботи колективу [Текст] / Світлана Усик, Лілія Богданович // Безпека життєдіяльності. - 2018. - № 9. - С. 9 : мал. ; Безпека життєдіяльності. - 2019. - № 8. - С. 12


Чикуркова, А. Д. Методичні підходи до оцінювання стратегії управління персоналом підприємства [Текст] / А. Д. Чикуркова // Економіка АПК. - 2018. - № 2. - С. 49-55 : рис. - Бібліогр. в кінці ст.


Цимбалюк, С. О. Детермінанти трудової активності персоналу в системі мотивації [Текст] / С. О. Цимбалюк // Актуальні проблеми економіки. - 2017. - № 1. - С. 264-272 : форм., рис., табл. - Бібліогр.: 13 назв.